Trong bối cảnh doanh nghiệp chịu tác động mạnh mẽ từ tốc độ thay đổi của thị trường và công nghệ, vai trò của người lãnh đạo ngày càng được nhìn nhận theo hướng toàn diện hơn. Lê Anh Phước, hiện giữ vai trò Giám đốc Marketing (CMO), cho rằng lãnh đạo không chỉ là điều hành hay ra quyết định, mà còn là quá trình tạo dựng giá trị bền vững cho tổ chức, con người và cộng đồng.
Với Lê Anh Phước , lãnh đạo và phụng sự là hai yếu tố song hành. Một nhà lãnh đạo hiệu quả không chỉ tập trung vào kết quả kinh doanh trước mắt mà còn hướng đến việc phát triển đội ngũ, xây dựng văn hóa tổ chức và góp phần lan tỏa những giá trị tích cực ra xã hội. Đây là nền tảng cho cách tiếp cận quản trị dài hạn và có chiều sâu.
Lãnh đạo bắt đầu từ tư duy tạo giá trị
Theo quan điểm của Lê Anh Phước, lãnh đạo trước hết là khả năng xác định rõ hệ giá trị cốt lõi mà tổ chức theo đuổi. Khi giá trị được định hình rõ ràng, mọi chiến lược và quyết định sẽ có sự thống nhất, giúp doanh nghiệp vận hành ổn định và tránh lệch hướng trong môi trường cạnh tranh.
Việc chỉ tập trung vào mục tiêu ngắn hạn có thể mang lại kết quả tức thời, nhưng khó tạo nền tảng bền vững. Vì vậy, lãnh đạo cần có tầm nhìn dài hạn, chú trọng xây dựng hệ thống và nâng cao năng lực tổ chức. Lãnh đạo không đơn thuần là quản lý công việc, mà là dẫn dắt sự phát triển.
Phụng sự tổ chức bằng trách nhiệm và minh bạch
Trong triết lý quản trị của mình, Lê Anh Phước nhấn mạnh yếu tố trách nhiệm và minh bạch. Phụng sự tổ chức được thể hiện qua việc đặt lợi ích chung lên trên lợi ích cá nhân và đảm bảo mọi quyết định đều hướng đến mục tiêu dài hạn.
Việc xây dựng hệ thống vận hành rõ ràng, cơ chế phối hợp minh bạch giữa các bộ phận giúp tạo nền tảng niềm tin nội bộ. Khi niềm tin được thiết lập, tổ chức có thể vận hành ổn định ngay cả trong những giai đoạn nhiều biến động.
Phụng sự con người – yếu tố cốt lõi của lãnh đạo
Theo Lê Anh Phước, con người là trung tâm của mọi chiến lược. Công nghệ và quy trình có thể thay đổi, nhưng năng lực và tư duy của đội ngũ mới là yếu tố quyết định khả năng thích nghi của tổ chức.
Phong cách lãnh đạo vì thế tập trung vào việc tạo điều kiện để nhân sự phát triển thông qua trao quyền, đào tạo và khuyến khích học hỏi. Khi được tin tưởng, mỗi cá nhân sẽ chủ động hơn trong công việc và đóng góp nhiều hơn cho mục tiêu chung.
Một môi trường làm việc tích cực không chỉ nâng cao hiệu suất mà còn giúp duy trì sự gắn kết lâu dài giữa con người và tổ chức.
Phụng sự cộng đồng – mở rộng giá trị của lãnh đạo
Bên cạnh vai trò trong doanh nghiệp, Lê Anh Phước xem việc đóng góp cho cộng đồng là một phần tự nhiên của triết lý lãnh đạo. Các hoạt động thiện nguyện, hỗ trợ xã hội hay chia sẻ nguồn lực không chỉ mang lại giá trị trực tiếp cho cộng đồng mà còn góp phần xây dựng hình ảnh tổ chức có trách nhiệm.
Khi doanh nghiệp và người lãnh đạo chủ động lan tỏa giá trị tích cực, uy tín thương hiệu và niềm tin xã hội cũng được củng cố. Đây là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong dài hạn.
Sự cân bằng giữa hiệu quả và trách nhiệm
Một trong những thách thức của lãnh đạo hiện đại là cân bằng giữa mục tiêu kinh doanh và trách nhiệm xã hội. Theo Lê Anh Phước, hai yếu tố này không đối lập mà bổ trợ cho nhau.
Doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội rõ ràng thường tạo được niềm tin với khách hàng, đối tác và nhân sự. Niềm tin này trở thành nền tảng quan trọng giúp tổ chức duy trì sự ổn định và tăng trưởng ngay cả khi thị trường biến động.
Lãnh đạo vì thế cần vừa có tư duy chiến lược vừa có góc nhìn nhân văn.
Lãnh đạo bằng sự nhất quán
Một phong cách lãnh đạo chỉ thực sự hiệu quả khi được thể hiện qua hành động nhất quán. Việc duy trì nguyên tắc rõ ràng trong quản trị giúp đội ngũ hiểu điều gì là ưu tiên và tạo ra môi trường làm việc ổn định.
Sự nhất quán cũng giúp giảm thiểu xung đột, tăng hiệu quả phối hợp và củng cố niềm tin nội bộ. Khi hệ thống vận hành dựa trên niềm tin, tổ chức sẽ tập trung nhiều hơn vào việc tạo ra giá trị thay vì xử lý những bất ổn.
Giá trị dài hạn của lãnh đạo gắn với phụng sự
Phong cách lãnh đạo dựa trên tinh thần phụng sự mang lại lợi ích lâu dài cho tổ chức. Khi doanh nghiệp vận hành dựa trên trách nhiệm, minh bạch và mục tiêu chung, hiệu quả sẽ đến một cách ổn định và bền vững hơn.
Mô hình này cũng giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực — nơi con người được tôn trọng, được phát triển và cùng hướng đến giá trị chung. Đây chính là nền tảng giúp tổ chức thích nghi tốt với những thay đổi của thị trường.
Kết luận
Triết lý lãnh đạo gắn liền với phụng sự mà Lê Anh Phước theo đuổi phản ánh xu hướng quản trị hiện đại: Lấy con người làm trung tâm, lấy giá trị dài hạn làm định hướng và mở rộng trách nhiệm ra cộng đồng.
Trong một môi trường kinh doanh liên tục biến động, chính tư duy này giúp tổ chức không chỉ tăng trưởng về quy mô mà còn xây dựng được nền tảng văn hóa và uy tín bền vững. Khi lãnh đạo hướng đến việc tạo giá trị cho cả tổ chức, con người và xã hội, sự phát triển dài hạn sẽ trở thành kết quả tất yếu.
